2020年9月16日 (星期三)
Gundam Meets Business #09 藉由创新抓住胜利荣耀前所必要的事物
吉翁军曾经是崇尚创新的组织？
Gundam Meets Business第9期将说明关于思考创新时往往会漏掉的想法。
于剧烈变化的商业环境之中，企业领头所提出的话语里常见的有“全球化”“数位转型”以及“创新”。
这次试着在高达套用成功引领创新的提示吧。
于剧烈变化的商业环境之中，企业领头所提出的话语里常见的有“全球化”“数位转型”以及“创新”。
这次试着在高达套用成功引领创新的提示吧。
我们可以看到沿着以下思考方式的创新。
“最近情形不太好，可是又必须让生意持续成长。”
↓
“认为现有品项不充分。”
↓
“也就是说需要创新。”
↓
“创新是会被消费者寻求的新主意。”
↓
“因此应该会卖得出去，马上成为利益。”
就像这样，期待第1年或第2年开始就能取得利益。难得花上好多年研究，却在投入第1年就开始紧缩投资，第2年决定撤退，就如没有发生过一样埋没在历史中。
问题在哪里呢。这个思考方式第一眼看起来符合逻辑，认定“创新≒立刻成为利益的主意”的时间点即埋下了悲剧的因子。虽依产品范畴有所差异，实际上几乎没有看过从首年度就能够产生利益的新商品。不但需要花费数年偿还研究开发费，投入初期也是需要投资的。
创新成功率预测过高则是另一个悲剧。创新常常被使用在跟新产品同样的意思，然而原本的字义是“新结合”，是透过至今未见的事物结合方式能够产生什么新价值的意思。变数众多的组合，抵达正解的选项也大幅增加。因此机率必定会下降。
以前在开发创新全新思考方式等项目的团队时，一起吃午饭的同事这样向我提问。
“你知道飞机技术发展史上投资最多的发明是什么吗？”
他毕业自麻省理工学院，是拥有驾驶员执照的工程师。
“又轻又牢固的材质吗？”
“不对。不是材质”
“那，是引擎吗。像是从往复式引擎改成喷射引擎。核动力喷射引擎之类的”
“也不是引擎。核动力喷射引擎是什么啦？还没有实际采用吧”
“不是材质也不是引擎的话，那就是航空力学或流体力学之类的，是不是知识呀”
“知识是最重要的呢”
这样一轮对话下来，最后他告诉了我答案。
“ ”
“！？”
“最近情形不太好，可是又必须让生意持续成长。”
↓
“认为现有品项不充分。”
↓
“也就是说需要创新。”
↓
“创新是会被消费者寻求的新主意。”
↓
“因此应该会卖得出去，马上成为利益。”
就像这样，期待第1年或第2年开始就能取得利益。难得花上好多年研究，却在投入第1年就开始紧缩投资，第2年决定撤退，就如没有发生过一样埋没在历史中。
问题在哪里呢。这个思考方式第一眼看起来符合逻辑，认定“创新≒立刻成为利益的主意”的时间点即埋下了悲剧的因子。虽依产品范畴有所差异，实际上几乎没有看过从首年度就能够产生利益的新商品。不但需要花费数年偿还研究开发费，投入初期也是需要投资的。
创新成功率预测过高则是另一个悲剧。创新常常被使用在跟新产品同样的意思，然而原本的字义是“新结合”，是透过至今未见的事物结合方式能够产生什么新价值的意思。变数众多的组合，抵达正解的选项也大幅增加。因此机率必定会下降。
以前在开发创新全新思考方式等项目的团队时，一起吃午饭的同事这样向我提问。
“你知道飞机技术发展史上投资最多的发明是什么吗？”
他毕业自麻省理工学院，是拥有驾驶员执照的工程师。
“又轻又牢固的材质吗？”
“不对。不是材质”
“那，是引擎吗。像是从往复式引擎改成喷射引擎。核动力喷射引擎之类的”
“也不是引擎。核动力喷射引擎是什么啦？还没有实际采用吧”
“不是材质也不是引擎的话，那就是航空力学或流体力学之类的，是不是知识呀”
“知识是最重要的呢”
这样一轮对话下来，最后他告诉了我答案。
“ ”
“！？”
完全不觉得降落伞是包含在飞机技术的一部份。但是由于有降落伞的发明，测试驾驶员的安全才获得了保障。驾驶员的安全获得保障后，才能够实机测试超越现有概念，大胆的设计。
只要活着，就可以再飞。发生了什么样的不测，才能取得实际的回馈。即使每次飞都坠落，也能够带回知识让开发继续向前。
与飞机的创新一样，商业上要是没有有创意又独创的新结合主意，创新根本不会开始。同时，像这样的主意几乎都会失败。减轻失败时伤害的措施，才正是促进创新的推手。也有产业是新商品中1,000个主意只有3个成功。把失败当作前提，就像装备降落伞，需要失败时不会受到致命伤的方法。
过去所在的创新团队有一句话"Make small, fail fast, learn a lot" 。意思是“稍微做一点，快快失败，大力学习”。
吉翁军机有许多像这样的机体，感受得出来崇尚创新的组织风气。拥有力克大魔下半身的高机动试作型渣古，提前在毕格罗前测试的渣古雷洛，编号YMS-开头的各种实验机，都是体现 "Make small, fail fast and learn a lot" 的机体。
像这样的创新就是作为实验投入实战。就算结果上取得实绩，我想也不会期待有影响战况的战绩吧。
商业上的创新也是，并非订下年营业额计划，试试看“作为实验的一环测试投入市场”吧。如此一来，便能回避失败时受到大损害。如果期待打破创新停驻不前的状况，以失败为前提，进行计划的同时意识损害控管与收集学习资料，实质上便能够提高成功机率。
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各类预定日期依地区而异，请到就近发售商品的店家或官方网站确认详情。
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